Правила проведения мозговой атаки
1. Выбирается сложная проблема с выделением центрального пункта.
2. Выдвигаются и обсуждаются предложения по решению данной проблемы.
3. Запрещается критика любых предложений, вплоть до безумных. Все предложения фиксируются.
4. Организуется обмен мнениями, в процессе которого ставятся задачи не только определить пути возможного решения проблемы, но и достичь единства взглядов по поводу недостатка идей и выработать коллективное и согласованное предложение.
5. Стимулирование наблюдения - поставленная задача не решается в общем виде, а переносится на воображаемый объект.
6. Должен быть составлен сценарий, на котором проигрывается возможное решение управленческой проблемы, согласно общим правилам.
7. Во главе стоит руководитель, который регулирует весь процесс обсуждения управленческой проблемы.
Во-вторых, это "обмен мнениями", в процессе которого ставится задача не только определить возможные пути решения проблемы, но и достичь единства взглядов по поводу достоинств и недостатков выдвинутых идей и выработать коллективные согласованные предложения.
В-третьих, это "стимулирование наблюдения", заключающееся в том, что поставленная задача решается не в общем виде, а переносится на воображаемый или реальный объект, затем составляется "сценарий", на котором и проигрываются возможные варианты решения управленческой проблемы согласно общим правилам "мозговой атаки".
Метод экспертных оценок основан на достижения согласия в группе экспертов, которые приглашаются для определения той или иной проблемы.
