Система управления как совокупность социальных отношений

  1. Смотреть раздел: 1
  2. ^ 2
  3. ^ 3
  4. ^ 4
  5. ^ 5
  6. ^ 6
  7. ^ 7
  8. ^ 8
  9. ^ 9
  10. ^ 10
  11. ^ 11
  12. ^ 12
  13. ^ 13
  14. ^ 14
  15. ^ 15

Таким образом, социальные отношения проявляются в определенных видах взаимодействий между людьми, в процессе которых эти люди реализуют свои социальные статусы и роли, а сами статусы и роли имеют достаточно четкие границы и регламентации, особенно жесткие в управленческой деятельности. Скажем, директор предприятия может вызвать к себе и дать определенные указания своему заместителю, главному инженеру или главному конструктору, начальнику отдела маркетинга или начальника любого из цехов. Но ни главный инженер, ни начальник цеха, ни любой другой сотрудник данного предприятия не может в силу своих должностных обязанностей и полномочий вызвать к себе директора и дать ему какие-либо указания.

Социальные отношения в обществе характеризуются очень большим разнообразием, поэтому большое значение приобретает типологизация, т.е. дифференциация их по типам. Такая типологизация может производиться по различным основаниям:

по субъекту (или носителю):

•           индивидуальные (личностные);

•           межличностные;

•           внутригрупповые;

•           межгрупповые;

•           международные (межкоропоративные) отношения.

по объекту:

•           экономические;

•           политические (в рамках систем и институтов);

•           социально-культурные;

•           религиозные ( рамках церкви, мечети, синагоги);

•           семейно-бытовые (в объекте - семья).

по характеру взаимосвязей (модальности):

•           отношения сотрудничества;

•           взаимопомощь;

•           соперничество;

•           конфликты;

•           субординация.

по степени стандартизации и формализации:

•           формальные и неформальные;

•           официальные и неофициальные. Обобщенная структура автоматической системы

<---


© 2006 social-manage.narod.ru. Электронная почта: social-manage@narod.ru.
Hosted by uCoz